As atividades de Gerenciamento de Projetos e Obras estão baseadas na metodologia preconizada pelo PmBOK / PMI, com ênfase na gestão de Prazos, Custos, Escopo e Qualidade dos Projetos
Para cada projeto ou obra utilizamos as ferramentas de PDCA (Plan, Do, Check, Act) onde o andamento das tarefas e
atividades dos projetos são verificados e caso necessário medidas corretivas são adotadas para seu bom desenvolvimento até o término.
Para cada projeto ou obra utilizamos as ferramentas de PDCA (Plan, Do, Check, Act) onde o andamento das tarefas e atividades dos projetos são verificados e caso necessário medidas corretivas são adotadas para seu bom desenvolvimento até o término.
A Orb trabalha integrando todas as áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos: Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Aquisições e Riscos, de forma simples e eficiente.
Toda a documentação do projeto, assim como os desenhos, orçamentos, propostas, listas de materiais e planilhas estão à disposição do cliente de forma eletrônica ( Link com acesso direto via Web Browser ) durante toda a fase de desenvolvimento dos projetos que pode ser acessada diretamente de nosso Ambiente Virtual.
Ferramentas de Gerenciamento
Curva -S: Mede o desempenho do progresso físico em função do desembolso financeiro. É através dela que podemos verificar a saúde financeira das obras e tomarmos as medidas corretivas para que as metas definidas no Cronograma sejam alcançadas de forma correta.
Cronograma Físico Financeiro:
Ferramenta fundamental para o planejamento de todas a sequência de atividades que norteiam as obras desde seu início até o final. O cronograma é o escopo do projeto distribuído pela sua EAP ( Estrutura Analítica do Projeto) onde há o controle e o monitoramento de diversos sub-projetos, ou pacotes, que podem ser contratados de forma conjunta ou em separado e agrupados ou distribuídos por disciplinas entre outros.